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建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍需做好四字文章
來(lái)源:遼寧黨建網(wǎng) 黨建評(píng)論 閱讀量:2008 發(fā)布時(shí)間:2017-11-23 15:12
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    黨的十九大報(bào)告提出:黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量。各級(jí)組織部門(mén)要認(rèn)真貫徹好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于選人用人重要思想,把握住黨管干部原則,堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),
    把好干部選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái),努力做好新時(shí)期干部建設(shè)工作。
    精準(zhǔn)科學(xué)察人識(shí)人,將好干部選出來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),用人得當(dāng),首先要知人。一要精準(zhǔn)識(shí)別,改進(jìn)干部考察考核方式。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí),在堅(jiān)持換屆考察、任前考察的基礎(chǔ)上,加密考察頻次,每年通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展回訪調(diào)研和綜合分析研判,及時(shí)掌握了解班子運(yùn)行、干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、后備干部情況,做到用時(shí)有據(jù)。二是考實(shí)考準(zhǔn),增加考察廣度和深度。根據(jù)考察對(duì)象的職級(jí)和擬提拔重用崗位的職務(wù),派出與之相對(duì)應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部帶隊(duì)考察。同時(shí),要注重多渠道多層次多側(cè)面考察干部,既考察任職崗位又考察兼職崗位,既考察工作表現(xiàn)又考察家庭生活情況,將談話對(duì)象范圍向服務(wù)對(duì)象、原單位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行延伸。三是全面評(píng)價(jià),加強(qiáng)綜合分析研判。全面收集掌握紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、信訪等方面反饋的干部情況,并結(jié)合班子回訪、年度考核、民主生活會(huì)等情況深度分析,將干部考察情況與一貫表現(xiàn)比較印證,全面客觀了解掌握干部的真實(shí)情況,使真正優(yōu)秀的干部得到提拔重用,把“帶病”干部擋在門(mén)外。
    優(yōu)化干部資源配置,將好干部用出來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),好干部成長(zhǎng)起來(lái)了,培養(yǎng)出來(lái)了,關(guān)鍵還是要用。一要堅(jiān)持以事?lián)袢?、人崗相適。聚焦班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)、功能最強(qiáng)目標(biāo),緊扣事業(yè)發(fā)展需要,根據(jù)不同地區(qū)、不同部門(mén)的發(fā)展定位和專(zhuān)業(yè)需求,分層分類(lèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型,綜合考慮干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、經(jīng)歷履歷、性格氣質(zhì)等因素,在一定范圍內(nèi)統(tǒng)籌配置干部資源,優(yōu)化班子專(zhuān)業(yè)、履歷結(jié)構(gòu)。二要充分運(yùn)用考核結(jié)果,形成良好的用人導(dǎo)向。探索建立考核結(jié)果運(yùn)用制度,對(duì)連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部予以提拔重用,對(duì)連續(xù)多年考核榮獲先進(jìn)集體的領(lǐng)導(dǎo)班子傾斜,激勵(lì)干部爭(zhēng)先進(jìn)位、奮發(fā)有為。三要大膽重用基層一線優(yōu)秀干部。對(duì)情況復(fù)雜、條件艱苦的基層一線干部要高看一眼,在生活上物質(zhì)上給予照顧;對(duì)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、處理復(fù)雜矛盾能力強(qiáng)、管理水平較高、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部可直接交流到上級(jí)部門(mén)任職,充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重,將好干部管出來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記提出,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部,主動(dòng)為他們排憂(yōu)解難。一要強(qiáng)化干部日常管理。營(yíng)造親清的上下級(jí)關(guān)系,堅(jiān)持近距離、有原則地多接觸干部,開(kāi)展經(jīng)常性談心談話,對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題,及時(shí)咬耳扯袖,防止小毛病演變成大問(wèn)題。二要擴(kuò)大干部監(jiān)督范圍。將干部監(jiān)督范圍從延伸到“八小時(shí)外”,將監(jiān)督對(duì)象從干部本人覆蓋到親屬和身邊工作人員,杜絕出現(xiàn)監(jiān)管真空。三要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,對(duì)干部尤其是異地交流干部和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,出現(xiàn)重大疾病或者家庭遭到重大變故的,組織上及時(shí)予以關(guān)懷慰問(wèn),對(duì)有特殊困難的干部,盡可能關(guān)心照顧。
    教育培訓(xùn)多崗鍛煉,將好干部帶出來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記在提出,注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神,增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。一要突出干部培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的辦法,結(jié)合崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求,科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容,增強(qiáng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。二要加大干部與上級(jí)部門(mén)交流培養(yǎng)力度。建立上級(jí)部門(mén)新進(jìn)一般干部原則上從基層選拔制度,有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃地選調(diào)基層干部到上級(jí)部門(mén)工作。三要將優(yōu)秀年輕干部選派到一線鍛煉。堅(jiān)持把綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠涓刹窟x派到脫貧攻堅(jiān)、招商引資、信訪穩(wěn)定等急難險(xiǎn)重、艱苦復(fù)雜崗位鍛煉,提高干部處理實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力,切實(shí)把好干部帶出來(lái)。
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