只有一種聲音的部門不是好部門，組織部也要開張圣聽，避免“一言堂”。如何聽取不同聲音更是組工干部不可或缺的能力。要學(xué)會正確聽取別人的建議，才能優(yōu)化方案、做好決策。
一要有取有舍，帶著主見聽建議。在聽取建議前要掌握充分的信息，準確判斷形式，如可采取的方案、方案適用范圍、各方案的風(fēng)險等。這樣，在聽取別人建議時就有了自己的分析和判斷，如別人的建議適用范圍是什么、有什么優(yōu)缺點、和我的方案有什么沖突和影響。只有這樣，才能既虛心聽取別人建議，又堅持自己的立場。
二要避免護短，調(diào)整心態(tài)聽建議。在方案實施過程中，難免有意想不到的問題出現(xiàn)，遇到問題時絕不能回避、護短，更不能拒絕承認錯誤、否定事實，更不能延續(xù)錯誤模式獲得內(nèi)心的滿足。要調(diào)整心態(tài)、承認錯誤、聽取建議、及時糾正。只有這樣，才能避免在錯誤的路上越走越遠。
三不求全責(zé)備，接受建議對事不對人。在工作督導(dǎo)檢查的過程中，對基層工作人員不能求全責(zé)備，更不能讓辛勤工作的基層干部流汗又流淚。要帶著溫暖下基層，在肯定基層工作成績、體現(xiàn)上級關(guān)愛的同時，指出工作不足之處，聽取基層干部有針對性的建議。只有這樣，才能提高基層工作人員的主動性和積極性。
（撫順市新?lián)釁^(qū)委組織部 劉喆 ）
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