識別人才要重“做”輕“說”。組工干部作為管人才的干部，要當(dāng)好選才的“伯樂”，關(guān)鍵是要練就一雙識才辨才的“慧眼”，把工作實(shí)績作為評判人才的“第一標(biāo)準(zhǔn)”， 把“想干事、能干事、干成事”作為人才必備的基本條件，以“干事創(chuàng)業(yè)”作為衡量人才的“標(biāo)尺”，讓“能說會做”、“只做不說”的“實(shí)干型”人才脫穎而出，讓“光說不練”、夸夸其談的“假人才”無處遁形。
選拔人才要遠(yuǎn)“親”近“疏”。在干部和人才的選拔使用中，組工干部要以寬廣的胸懷正確對待人才，把堅(jiān)持公道正派作為選拔人才的底線，只要是黨的事業(yè)發(fā)展需要的，就要不分“親疏”、不搞“圈里圈外”，對能力不強(qiáng)的“身邊人”堅(jiān)決不用，對群眾公認(rèn)、能力突出的“陌生人”堅(jiān)決“給崗位、壓擔(dān)子、促成長”。絕不能私相授之，也不能搞“授爵公堂、感恩私室”，更不能“一朝權(quán)在手、便把令來行”，以一己私利危害黨的事業(yè)。
用好人才要揚(yáng)“長”避“短”。“金無足赤、人無完人”，用人者的智慧就在于如何最大限度地使用好現(xiàn)有人才。俗話說“用人如器，各取所長”，世界上沒有能完成任務(wù)的機(jī)器，同理，在經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展、社會分工日益細(xì)化的時(shí)代，也不可能有“門門通、樣樣精”的“全才”。在使用人才中，不管“偏才”還是“怪才”，只要其有某方面特長，就要盡可能把長處放在“刀刃”上，揚(yáng)其“長”避其“短”，發(fā)揮好人才的主觀能動性，促進(jìn)我們事業(yè)的發(fā)展。
中共清原滿族自治縣委組織部
紀(jì)淇軒
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