近年來，清原縣緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一線發(fā)現(xiàn)干部，在項目培養(yǎng)干部，讓素質(zhì)優(yōu)秀、真抓實干、群眾公認(rèn)的干部在基層一線脫穎而出，樹立起重視基層、關(guān)注基層的干部選用導(dǎo)向，提高了選人用人公信度和群眾滿意度。

一是注重分析評判，使一線成為干部表現(xiàn)“觀察窗”。推行“一線考核工作法”，加大重大事項和重點項目中考核干部力度，10余名在“8.16”抗洪救災(zāi)、棚戶區(qū)改造和抽水蓄能電站工作一線表現(xiàn)突出的干部得以提拔重用。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)項目建設(shè)跟蹤考核的實施方案》和《關(guān)于加強(qiáng)縣直 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己斯ぷ鞯膶嵤┓桨浮?，進(jìn)村入企到重點項目一線和惠民實事現(xiàn)場跟蹤了解干部作風(fēng)和實績，一批崇尚實干、群眾公認(rèn)的干部被發(fā)現(xiàn)。結(jié)合區(qū)域特點，推行“干部考察進(jìn)項目”、在干部考核考察中開展民意調(diào)查等工作機(jī)制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、執(zhí)法和服務(wù)對象、主要家庭成員等納入征求意見群體范圍，到社會上考證干部表現(xiàn)，到生活中檢驗干部素質(zhì)，構(gòu)建工作圈、生活圈、社會圈多層面參與、多軌式覆蓋、多維度評判的立體化綜合考核體系。

二是注重鍛煉培養(yǎng)，使一線成為干部成熟“催化劑”。建立年輕干部一線鍛煉成長機(jī)制，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，交流、掛職、輪崗多管齊下，向棚改、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和重點工程、重點項目一線輸送優(yōu)秀干部人才，在服務(wù)中心、服務(wù)群眾的實踐中增強(qiáng)干部解決問題、駕馭全局和引領(lǐng)發(fā)展的能力。開展機(jī)關(guān)干部下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，將工作經(jīng)歷單一、缺少基層閱歷的干部有序安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社歷練，培養(yǎng)干部吃苦耐勞、堅韌不拔的品格作風(fēng)，增進(jìn)與人民群眾的深厚感情和血肉聯(lián)系。通過干部上掛下派，45余名業(yè)務(wù)有專長、工作敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部被抽調(diào)和選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、重點項目和全縣各大重要功能板塊掛職，先后有29名干部到村掛職“第一書記”。

三是注重優(yōu)先選任，使一線成為干部成長“主舞臺”。在干部選用中始終聚焦基層，加力關(guān)懷基層。為基層干部隊伍“造血”，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升渠道不夠暢通、活力激發(fā)有待加強(qiáng)等問題，積極拓寬選拔渠道。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，選拔45名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員，為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部打通成長渠道，大大激發(fā)了基層人員的工作熱情。同時，向基層領(lǐng)導(dǎo)班子及時“輸血”，2名表現(xiàn)突出的80后干部被重用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職職務(wù)，10名優(yōu)秀年輕干部被新提拔安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的崗位上，在基層一線搭建起優(yōu)秀干部的成長舞臺。