新?lián)釁^(qū)積極推進基層服務型黨組織建設，從部門間協(xié)作、站點運行、學用轉(zhuǎn)化三方面“加油”，提高遠程教育工作實際效果，為推進黨建工作與現(xiàn)代信息技術結合打下堅實基礎。

加好“潤滑油”，提高部門間協(xié)作能力。針對個別部門間協(xié)作能力不強的狀況，充分發(fā)揮以區(qū)委組織部、聯(lián)通公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主體的三方聯(lián)絡潤滑作用，做到“感冒發(fā)燒吃藥打針，疑難雜癥專家會診”。即：針對一些小的設備故障先自行排除，如不能解決再報網(wǎng)通維修。同時，做好故障維修記錄，方便其他站點出現(xiàn)類似故障時更能對癥下藥。針對一些難以解決的特殊問題及時匯總并與聯(lián)通大客戶經(jīng)理聯(lián)系，由聯(lián)通公司、區(qū)委組織部、故障鄉(xiāng)街三方工作人員“會診”，共同分析問題癥結，研究制定解決辦法，保證各遠程教育站點高效運行。

加好“輕汽油”，提高各站點運行效率。針對個別站點管理不規(guī)范的情況，實行“三化管理”，使各站點日常管理規(guī)范化。即：站點管理員動態(tài)化。區(qū)委組織部每月向各鄉(xiāng)街通報一次0觀看站點，該站點管理員需寫情況說明及整改辦法。連續(xù)3個月0觀看則取消該站點管理員資格。制度落實痕跡化。嚴格落實遠程教育相關制度，寫好遠程教育學習管理手冊、工作記錄，同時做好活動照相、攝像和信息上報。學習交流常態(tài)化。區(qū)委組織部定期組織管理員培訓交流，不僅在設備安裝、調(diào)試、使用、維護、管理等方面進行系統(tǒng)講解，管理員之間還相互分享遠程站點維修記錄、工作心得，互相學習、共同進步。

加好“食用油”，提高黨員群眾創(chuàng)業(yè)收入。針對城市樓宇經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)庭院經(jīng)濟發(fā)展速度變慢，緊密結合“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和“黨員創(chuàng)業(yè)致富雙帶工程”，實行“兩學一做”和創(chuàng)業(yè)致富實用技術的“交叉”點播，通過組織專家實地講座、播放課件送光盤、訂閱新?lián)嵯蠕h公眾號、觀看北斗網(wǎng)視頻等方式，將新常態(tài)、新政策、創(chuàng)業(yè)項目、農(nóng)業(yè)技術等內(nèi)容進行“串聯(lián)”，并按照“一村一街一特色”的原則，打造站前商貿(mào)綜合服務業(yè)經(jīng)濟圈、花園村肉牛養(yǎng)殖基地、后鄧村花卉種植基地、千金農(nóng)家樂休閑旅游渡假區(qū)等特色項目。