淺談如何做好企業(yè)黨建工作

　今年以來，隨著陜西煤化集團(tuán)對標(biāo)管理座談會的召開，集團(tuán)公司范圍內(nèi)掀起了一場學(xué)先進(jìn)，找差距，抓整改，爭一流的活動熱潮。近日，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的陜煤建司黨政一班人，先后率領(lǐng)公司中層干部分批赴集團(tuán)公司兄弟單位和省外先進(jìn)單位進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流和考察。分析研究兄弟單位黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，對進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作水平，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、共性特點(diǎn)

　　堅(jiān)持融入中心，推動和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。近年來，韓城礦業(yè)公司按照“融入中心、服務(wù)大局、抓黨建、促發(fā)展”的黨建工作方法，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)黨建工作增加了生命力和活力。澄合礦業(yè)公司王村煤礦堅(jiān)持開展基層區(qū)隊(duì)黨支部書記示范區(qū)創(chuàng)建活動，以“爭創(chuàng)四強(qiáng)、爭作四優(yōu)”為載體，激勵(lì)和調(diào)動了全礦所有支部和黨員為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性，走出了煤礦企業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的新路子。

　　始終把握關(guān)鍵，堅(jiān)持做好員工素質(zhì)提升工程?！白グ嘧?、帶隊(duì)伍”、“建文化、塑形象”、“搞活動、聚人氣”是澄合礦業(yè)公司黨建工作一個(gè)亮點(diǎn)。加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，澄合公司帶出了團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。韓城礦業(yè)公司以“明任務(wù)、樹信念，種文化、養(yǎng)習(xí)慣，重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，爭先進(jìn)、講奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，進(jìn)管理、強(qiáng)效果?！睘辄h建總體要求，提升了引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。黃陵礦業(yè)公司抓班子建設(shè)、干部管理、支部建設(shè)，側(cè)重抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，抓出了企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　強(qiáng)化核心引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)黨建工作方向。推行眾人文化，固化日?；顒樱瑘?jiān)持經(jīng)驗(yàn)和傳承，抓思想文化、班子隊(duì)伍、組織作風(fēng)、反腐倡廉、工團(tuán)穩(wěn)定等是集團(tuán)兄弟單位抓黨建工作的共性。近年來，他們深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、舉辦“支部書記培訓(xùn)班”、豐富創(chuàng)先爭優(yōu)載體、推行重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、公推公選黨風(fēng)廉政政設(shè)標(biāo)桿、開展企業(yè)文化建設(shè)主題年教育年活動等等，始終準(zhǔn)確把握了企業(yè)黨建工作的方向，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心引領(lǐng)作用。

　　二、幾點(diǎn)啟示

　　一是建立完善黨的基層組織建設(shè)。企業(yè)黨建工作是通過黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，陜煤建司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，由于公司近年來經(jīng)歷了煤礦企業(yè)破產(chǎn)重組、主體產(chǎn)業(yè)劃轉(zhuǎn)等重大變革，各單位黨建工作明顯滯后,企業(yè)文化建設(shè)相對薄弱?；谶@種歷史背景，各級黨組織要以當(dāng)前開展的“基層組織建設(shè)年”活動為契機(jī)，盡快建立健全黨的基層組織，完善黨的組織機(jī)構(gòu)，把黨組織建到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)要堅(jiān)持過好黨的組織生活，開展好黨的各項(xiàng)活動。

　　二是找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)。事實(shí)證明，黨建工作必須融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持與企業(yè)中心工作目標(biāo)同向、措施同定、工作同步、齊心協(xié)力，思想上時(shí)刻想著“中心”，工作中處處融入“中心”，檢驗(yàn)工作依據(jù)“中心”，才能避免空對空、兩張皮的現(xiàn)象。隨著陜煤建司施工產(chǎn)業(yè)、煤炭銷售、后期服務(wù)、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)相繼劃陜煤化集團(tuán)，發(fā)展以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的確定，各單位要跳出“就黨建抓黨建”的框框，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，圍繞老礦擴(kuò)能改造、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等，根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的需求，有針對性地開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”“黨員業(yè)務(wù)能力競賽”等活動，延伸工作觸角，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的先鋒模范作用，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　三是實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理。各級黨組織要建立嚴(yán)格、周密、可操作性強(qiáng)的考評機(jī)制。要制定目標(biāo)管理考核辦法，按照“以黨建促經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)促黨建”的要求，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨建工作的目標(biāo)要求與經(jīng)營工作任務(wù)同步下達(dá)，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理同步考核，與評比先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人同步表彰，做到黨建工作的成效與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績掛鉤，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議掛鉤。從而形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、齊抓共管、上下聯(lián)動的良好局面。

　　四是要建立黨建工作的長效機(jī)制。各級黨組織要將黨建工作作為一項(xiàng)長期性的工作來抓,要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,把黨建工作列入公司發(fā)展的重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。以保證企業(yè)黨組織正常開展活動為重點(diǎn)，確保黨建工作“有人管事”、“有錢辦事”，堅(jiān)決走過程，要在固化日?；顒?，堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)方面做文章、想辦法。建立與生產(chǎn)經(jīng)營互動互利的工作機(jī)制,使黨組織的工作有利于企業(yè)健康發(fā)展，有利于經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益，從而使經(jīng)營工作與企業(yè)黨組織建立起互相配合、互動互利的工作關(guān)系。

　　當(dāng)前，面對歐美債務(wù)危機(jī)等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，煤炭市場競爭將不斷加劇，企業(yè)改革不斷深化，如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，特別是轉(zhuǎn)型企業(yè)如何正確引導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員和職工積極投身到保證安全、增收創(chuàng)效、保障穩(wěn)定中來，推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)黨組織亟需研究的新課題。