年初以來,朝陽市龍城區(qū)堅持將功夫下在平時，通過無任用調研深入全區(qū)9個鎮(zhèn)街、31家黨政工作部門近距離接觸干部，以“干部說事、單位論事、現(xiàn)場看事、群眾評事、考核比事”方式全方位、多維度了解識別干部，描準畫實干部能力特點、工作表現(xiàn)及缺點不足等方面政治表現(xiàn)，為龍城打好打贏攻堅之年攻堅之戰(zhàn)選優(yōu)干部配強班子。

突出組織建設，細化“調研前”事項。提前制定無任用調研方案，組建由常委部長帶隊、分管副部長為組長的4個考核組，制定時間表、路線圖及調研前、中、后細則，并提前預通知調研的次序、內容、程序，有效確保各單位合理安排日常工作。專題調研區(qū)分黨政正職、班子成員、中層干部、年輕干部等不同類別談話對象，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等5個方面有針對性設置談話內容，不斷豐富完善考察內容，重點突出政治標準，樹立鮮明政治標尺。

豐富考察形式，活化“調研中”實效。集中調研期間，充分利用與干部直接或間接接觸的各種途徑，通過填寫評價票、個別談話、實地走訪、現(xiàn)場查驗、深度參與等方式掌握干部的性格特點、專業(yè)特長、精神狀態(tài)及群眾口碑等，全面了解領導干部政治素質和業(yè)績貢獻等綜合情況。每家單位均設置獨立填票室，以單獨劃票、無記名投票方式對相關干部進行評分；設置“一對一談話間”，由組織部門領導班子成員直接與調研對象進行談話，同時，查閱平時考核結果、工作總結、巡察報告等，促使評價更加客觀公正、實事求是，進一步豐富干部考核“畫像”。目前，累計采集評價票340余份、談話230余人。

雙向激勵干部，強化“調研后”研判。注重無任用調研后的結果分析研判和反饋，做到信息有研判、建議有回應、問題有反饋、結果有運用。調研后，班子成員集中對調研結果進行綜合分析交流，對苗頭性問題及時以談話提醒方式糾正，并同步建立優(yōu)秀干部儲備庫，僅9個鎮(zhèn)街儲備科級干部20名、一般干部38名。強化調研結果運用，對群眾公認、實績突出的干部優(yōu)先提拔重用；對結構不合理、運行不順暢、工作推進不力的領導班子適時調整；對不適宜擔任現(xiàn)職或表現(xiàn)一般的干部予以交流調整。年初以來，調整鎮(zhèn)街領導班子9個、區(qū)直部門及事業(yè)單位領導班子50個；調整干部101名、提拔重用干部42名，問責處理干部8名。

（中共朝陽市龍城區(qū)委組織部 李長麗）

【編輯：張大勇】

【審核：王同文】