沈陽市蘇家屯區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，深入踐行“兩鄰”理念，高質(zhì)量推進紅色物業(yè)引領(lǐng)提升舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量試點工作，積極探索“黨建引領(lǐng)+聯(lián)合共治+鄰里守望”新模式，實現(xiàn)從“棄管樓院”到“齊管樓院”蝶變，昔日老舊小區(qū)變身幸福港灣。

高位統(tǒng)籌，建立健全體系機制。沈陽市蘇家屯區(qū)創(chuàng)新打造“蘇心服務(wù)進萬家”紅色物業(yè)服務(wù)品牌，研究制定黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)提質(zhì)升級專項行動“1+5”方案，對責(zé)任體系建立、業(yè)主委員會黨建、議事決策制度、國有物業(yè)活動載體和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行明確，全面加強頂層設(shè)計指導(dǎo)。堅持將黨的建設(shè)貫穿于業(yè)委會工作各方面、各環(huán)節(jié)、全過程，將有能力、有品行、有公心、有熱心“四有”作為業(yè)委會成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，試點小區(qū)均已完成業(yè)委會組建工作。同時，堅持“一小區(qū)一方案”推進工作落實，通過開展“人民意見征集活動”、“紅管家”敲門行動、召開民情懇談會、線上問卷調(diào)查等方式，廣泛征集基層治理及紅色物業(yè)工作意見，聚焦問題導(dǎo)向，明確重點工作任務(wù)及完成時限，確?！耙恍^(qū)一方案”因地制宜、有的放矢。

高效推進，深化特色載體創(chuàng)新。充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，通過把黨建工作融入物業(yè)管理，形成推動物業(yè)管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。創(chuàng)新建立“蘇心服務(wù)進萬家”議事日制度，每月15號以小區(qū)為單位召開，議事范圍聚焦居民實際需求和小區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，建立“六議一備一督兩公開”議事決策工作規(guī)范，即黨組織提議、黨群商議、網(wǎng)格聯(lián)議、單位共議、集體決議、備案審查、督辦落實、公示公開，議事日制度已開始推行，推動解決問題15項。解放街道電業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“有事我來”——1456多元共治紅色物業(yè)體系，構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、4方力量聯(lián)動、5類社會組織和6個志愿服務(wù)團隊共同參與的小區(qū)治理運行模式，選優(yōu)配強紅管家服務(wù)隊、應(yīng)急維修隊、衛(wèi)生清潔隊、安全值守隊“四隊伍一專班”工作組，切實提升小區(qū)管理及服務(wù)水平。民主街道老街社區(qū)深化“五單治理”模式，建立就業(yè)服務(wù)清單、養(yǎng)老服務(wù)清單、便民服務(wù)清單、物業(yè)服務(wù)清單、志愿者服務(wù)清單，內(nèi)容涵蓋舒心就業(yè)、品質(zhì)養(yǎng)老、幸福教育、健康沈陽、“三零”工作室等多個方面工作，形成了全面覆蓋、精準(zhǔn)施策的服務(wù)清單。

高質(zhì)落實，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)保障。督促開展“環(huán)境提質(zhì)月”活動，出動人員140人次，集中清理樓道及園區(qū)雜物18車，處置園區(qū)小開荒15處。聚焦居民安全充電難問題，組織蘇新物業(yè)安裝電動自行車充電樁及車棚，重新規(guī)劃停車位，有效提高園區(qū)車輛管理能力。持續(xù)推動職能部門進小區(qū)，協(xié)調(diào)供暖企業(yè)進小區(qū)，對試點小區(qū)供暖管線進行改造，更換980余米外管網(wǎng)和12個供暖閥門，協(xié)調(diào)供電及通信運營商，對裸露的供電管線和通訊管線捆扎入盒，有效提升美觀度。做優(yōu)做強“蘇區(qū)先鋒”黨員志愿服務(wù)隊伍，組織試點小區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊聯(lián)合蘇新物業(yè)開展了百家宴、小區(qū)電影節(jié)、親子游園會等“幸福鄰里工程”22期，豐富居民文化娛樂生活。會同各社會團體開展了“幸福植入生活”栽培活動、閑置物品“跳蚤市場”、文明養(yǎng)犬倡議等“社群文明工程”18期，充分展現(xiàn)新時代基層治理的文明新風(fēng)尚。

【編輯：王雪弘】

【審核：王同文】