南票區(qū)把村級后備干部培養(yǎng)作為推進農(nóng)村基層組織建設(shè)和村級干部隊伍建設(shè)的有力支撐，聚焦好“選”“育”“管”“用”四個環(huán)節(jié)，推動村級后備干部“量質(zhì)雙優(yōu)”，為鄉(xiāng)村振興蓄好“源頭活水”。

立足“選”,形成公開性培養(yǎng)機制。堅持好中選優(yōu)原則，重點從優(yōu)秀黨員、本村大學(xué)生、外出經(jīng)商能人、復(fù)員退伍軍人等群體中選拔村級后備干部，從源頭改變推薦的封閉做法,充分尊重基層黨員群眾的意見,采用班子推薦、群眾測評等形式,進行層層選拔、篩選、推薦,重點培養(yǎng)黨員群眾公認優(yōu)秀的人員，確保村級后備力量隊伍源頭質(zhì)量。

注重“育”,形成全方位培訓(xùn)機制。注重從農(nóng)村優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，尤其是從35歲以下優(yōu)秀青年中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)黨員，目前，已儲備35周歲以下青年入黨積極分子120名，年輕入黨申請人已有90名。實施“三向培養(yǎng)”，作為村后備干部的來源。對重點培養(yǎng)對象進行跟蹤培養(yǎng)，實行定崗鍛煉，幫助熟悉村級事務(wù)，積累工作經(jīng)驗。持續(xù)開展村干部學(xué)歷提升三年行動，已有61名村干部和村后備干部納入學(xué)歷提升計劃，為村“兩委”換屆打好基礎(chǔ)。

加強“管”,形成動態(tài)性管理機制。建立和完善農(nóng)村后備干部管理機制，以激發(fā)后備干部成長的內(nèi)在動力，增強其進取意識,使后備干部管理有章可循,有據(jù)可依。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對確定的村后備干部每半年定期抽查,對能力、履行職責(zé)、組織協(xié)調(diào)等情況及時動態(tài)掌握,以增強其自我鍛煉意識和自律意識。為確保有一支穩(wěn)定的后備干部,建立起“優(yōu)勝劣汰”動態(tài)管理機制。每年要對村后備干部統(tǒng)一進行調(diào)整和補充。

突出“用”,形成激勵性保障機制。在堅持“備用結(jié)合”的原則上，積極探求后備干部成長的渠道,通過多種形式、多層次、多途徑的崗位鍛煉,切實使后備干部得到鍛煉,促使其快速成長。按照村班子建設(shè)設(shè)置要求,在對村班子現(xiàn)狀綜合分析梳理后，對經(jīng)考察確系優(yōu)秀的后備干部聘用為村網(wǎng)格員或黨建專干，讓后備干部參與村務(wù)管理,不斷提高其獨立思考問題、處理問題的能力。

（中共葫蘆島市南票區(qū)委組織部）

【編輯：喬宇】

【審核：王同文】