桓仁縣聚焦全面振興新突破三年行動目標任務落實，堅持和完善常態(tài)化駐村幫扶工作機制，派強用好駐村第一書記和工作隊，促進駐村干部“能干事”“會干事”“真干事”。

以需求為導向，堅持選優(yōu)配強。按照“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強”的選派標準和“因村選人組隊”原則，通過個人自薦、單位推薦和組織部門審核備案等層層篩選，嚴把駐村干部入口關，精準選派189名政治素質(zhì)好、工作作風實、實干本領強的優(yōu)秀干部到村擔任駐村第一書記和工作隊員，真正把最能打仗的人選派到鄉(xiāng)村振興一線。各級黨組織會同有關職能部門，摸清本地區(qū)本領域本系統(tǒng)派出單位干部資源和幫扶能力，做好綜合分析研判，科學分配選派名額指標，落實下達干部選派任務。堅持優(yōu)秀年輕干部和有農(nóng)村工作經(jīng)驗或涉農(nóng)方面專業(yè)技術特長的優(yōu)先，增強農(nóng)村發(fā)展“輸血+造血”功能。

以幫帶為依托，新老有序銜接。抓好駐村干部輪換和選派工作，做到因村派人、精準派人，任期已滿、工作調(diào)整等情況及時進行動態(tài)微調(diào)。組織部門牽頭，與派出單位溝通確定新選派干部集中報到時間，組織第一書記和工作隊員對接到崗。繼續(xù)保留原派駐干部的派駐村，組織做好工作交接，對新選派的干部安排專人“一對一”結(jié)對幫帶，已幫助全部駐村干部完成對接培訓工作。將駐村干部管理與農(nóng)村網(wǎng)格化治理有效銜接，工作隊員擔任網(wǎng)格員,分片包戶，實施動態(tài)管理，幫助駐村干部精準了解幫扶村生產(chǎn)生活情況。采取集中授課、實地觀摩相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌開展崗前培訓2次，集中培訓時間不少于3天，打造精英干部隊伍。

以嚴管為抓手，健全聯(lián)管機制。嚴格執(zhí)行駐村第一書記和工作隊管理相關辦法，確保第一書記和工作隊員每月有效在崗時間不少于20天。按照百分制對駐村干部進行年度考核，聚焦“宣傳黨的政策、建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務”五項駐村職責，逐條細化各項考核內(nèi)容，對各項職責任務按照工作質(zhì)效進行量化賦分，以看得見、摸得著的分數(shù)將五項職責管在經(jīng)常、抓在日常。抓實日常管理，新派駐第一書記和工作隊入村3個月內(nèi)形成村情調(diào)研報告，制定任期幫扶規(guī)劃，任期期滿，由派出單位會同所在縣(區(qū))對第一書記和工作隊員總體表現(xiàn)進行全方位考核。

以激勵為保障，營造實干氛圍。全面落實駐村第一書記生活補助、工作經(jīng)費等待遇保障，按時辦理人身意外傷害保險，建立健康檔案，每年至少組織1次健康體檢。與第一書記和工作隊員開展談心談話4次，了解其思想動態(tài)和家庭生活等情況，力所能及幫助解決實際困難12件。強化關懷激勵，明確對鄉(xiāng)村振興一線干部在培養(yǎng)使用、表彰獎勵、待遇保障等方面強化正向激勵，堅持在第一線考察識別干部，實行駐村干部年度考核+期滿考核，將考核結(jié)果納入干部個人檔案并作為提拔重用的參考依據(jù)，激勵和引導選派干部積極投身基層，建功一線。

（中共桓仁縣委組織部 高蕾）

【編輯：喬宇】

【審核：王同文】