基層是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的基礎(chǔ),人才隊(duì)伍是基層發(fā)展的關(guān)鍵。然而,基層往往生活條件清苦、工作強(qiáng)度較大、瑣碎事務(wù)繁多、發(fā)展舞臺(tái)狹小,這就導(dǎo)致了基層普遍存在人才整體數(shù)量減少、專業(yè)素質(zhì)不足、年齡結(jié)構(gòu)偏大等現(xiàn)象,又缺乏對(duì)青年人才的吸引力,沒(méi)有新鮮血液的補(bǔ)充,成為約束基層發(fā)展的瓶頸。
“人才難得而易失”。加強(qiáng)基層人才建設(shè),首先要轉(zhuǎn)變思想觀念,引得進(jìn)人才。要讓青年人才意識(shí)到基層并不是“貧窮”“偏遠(yuǎn)”“落后”的代名詞,而是他們夯實(shí)自己、沉淀自己、提升自己的機(jī)會(huì)?;鶎硬⒉皇俏枧_(tái)狹小而是天地廣闊,基層并不是無(wú)事可做而是大有可為,基層并不是人生的黑點(diǎn)而是人生的亮點(diǎn)?;鶎痈佑欣谌瞬抛陨淼哪ゾ毰c成長(zhǎng),有了基層錘煉的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),才能鍛造出豐滿的羽翼。
“不拘一格降人才”。加強(qiáng)基層人才建設(shè),要留得住人才。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,就要摒棄僅僅“以學(xué)歷論英雄”的淺識(shí)拙見(jiàn),而是需要以解決問(wèn)題的能力為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將不同類型的人才安置在合適的崗位,最大程度的發(fā)揮人才本身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。保證“人盡其才”,讓人才在基層組織中發(fā)光發(fā)熱。
“人才者,求之者愈出,置之則愈匱”?;鶎尤瞬沤ㄔO(shè),要注重培養(yǎng)人地感情。要穩(wěn)步改善基層組織的工作環(huán)境條件和人才生活保障措施,讓基層成為培育人才的搖籃,最大限度為各種人才解決生活困難問(wèn)題,使得錄用到基層的各種管理人才和專業(yè)人才能夠立得住腳、扎得下根。加強(qiáng)培養(yǎng)人才對(duì)當(dāng)?shù)氐母星?禮賢下士,寬以待人,肯定成績(jī),讓人才在基層有更多的獲得感,從而使人才對(duì)當(dāng)?shù)氐母星闈u漸加深,從內(nèi)心深處增強(qiáng)歸屬感和幸福感,便于更好的融入當(dāng)?shù)兀掷m(xù)的為當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)服務(wù)。
庭院里跑不出千里馬,溫室里養(yǎng)不出百日花?;鶎邮侨瞬懦砷L(zhǎng)的沃土,又是人才邁入更高平臺(tái)的階梯。只有設(shè)身處地來(lái)解決基層人才困難,用心人才建設(shè),才能真正的留得住人才,助力基層發(fā)展。
作者:朱秀穎
【編輯:?jiǎn)逃睢?/span>
【責(zé)編:王雪弘】
【審核:王同文】