黨的二十大報告中強調，“營造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境。”作為發(fā)展軟實力的一項重要代表，營商環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的“土壤”?！巴临|”好不好，“肥力”足不足，直接影響企業(yè)活力。組織部門作為優(yōu)化營商環(huán)境的“生力軍”、“先鋒隊”，要充分發(fā)揮服務保障、推動落實的優(yōu)勢，通過組織工作服務的細心“澆灌”，帶來營商環(huán)境向好的“土壤”，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量組織工作打造營造營商環(huán)境最好的“梧桐樹”、最強的“磁力場”。

打破思想枷鎖，凝聚發(fā)展共識。優(yōu)化營商環(huán)境是一項新穎而重要的課題，現實中仍有黨員干部依然抱著過去的陳舊思想，不愿去學習、不愿去更新，伴隨著老一套的工作方法，得到的必然是不如意的結果。組工干部要當好營商環(huán)境的引領者，以打造一流營商環(huán)境為契機，深入學習貫徹習近平總書記關于優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述，切實從組織部門職能職責和個人崗位實際出發(fā)，堅持圍繞中心、服務大局，把組織工作放到營商環(huán)境建設大局中去思考，做到問計于民、問需于民。要有爭當表率的責任感和事業(yè)心，以點滴入土、潤物無聲的真情，深入基層、深入實際，認真開展調查研究，牢固樹立“抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，形成“營商環(huán)境改善優(yōu)先”的共識。

善用獎懲機制，激勵擔當作為。營商環(huán)境，優(yōu)無止境。要牢固樹立優(yōu)化營商環(huán)境永遠在路上的思想認識，將優(yōu)化營商環(huán)境列入黨員干部日?？己藘热?，將干部在優(yōu)化營商環(huán)境、推動經濟發(fā)展中“做了什么”“得到了什么”作為提拔任用、晉升職級、評優(yōu)評先的重要參考。要緊盯相關薄弱環(huán)節(jié)，把優(yōu)化營商環(huán)境作為履職基本要求，堅持問題導向，哪里有不足從哪里下手，哪里有空間從哪里發(fā)力，對每次考核結果居于末位的，適當取消評優(yōu)評先資格，并可進行約談，限時整改，切實在營造良好營商環(huán)境中轉作風、提效能、抓落實，打造營商環(huán)境改善發(fā)展的強大氣場。

引進高質人才，打造核心隊伍。優(yōu)化營商環(huán)境，關鍵在人才，核心在作風。組織部門要把聚集營商人才作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手，當好最大的“人力資源”和“天使投資人”。既善用人才之長又善避人才之短，既給人才提供盡可能好的機會和平臺，又為其提供增強素質修養(yǎng)的思想引領和精神關懷，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。要建立更為靈活的人才管理機制，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，真正打通人才流動、使用的機制障礙，讓人才在各個領域流動起來，讓創(chuàng)新血液在全社會自由流動，讓創(chuàng)造活動擁有更廣闊空間，不斷形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力、動態(tài)管理的良好用人局面，以更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，聚天下英才而用之。

丹東市振安區(qū)委組織部  孫曉奇

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