堅(jiān)持“不忘初心跟黨走，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做先鋒”的發(fā)展理念，伊利集團(tuán)堅(jiān)持探索，總結(jié)出了以“一中心、兩促進(jìn)、三主動(dòng)、四融合”為特色的“1234金字塔黨建工作模型”。

推動(dòng)“兩個(gè)促進(jìn)”，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

“1234金字塔黨建工作模型”發(fā)揮了黨建工作自上而下的指導(dǎo)作用和自下而上的支撐功能，將黨建融入企業(yè)的發(fā)展血脈，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。

集團(tuán)遵循“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、全面脫貧”精準(zhǔn)扶貧十六字方針，先后在20多個(gè)地區(qū)投資構(gòu)建起多個(gè)現(xiàn)代化奶產(chǎn)業(yè)集群，解決貧困地區(qū)勞動(dòng)力流失、就業(yè)率較低等問題，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛撠毐夹】?，?shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。新冠肺炎疫情期間，集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹農(nóng)業(yè)農(nóng)村部保障“肉蛋奶”市場(chǎng)供應(yīng)的要求，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共同推動(dòng)健康領(lǐng)域的科研攻關(guān)。

緊扣“三個(gè)主動(dòng)”，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。伊利集團(tuán)黨委自1993年成立起，就注重以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展中不斷砥礪初心使命，將黨組織建設(shè)得更加富有戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員干部的活力。

一是增強(qiáng)思想教育“主動(dòng)性”。每年初，集團(tuán)黨委都要與基層黨組織簽訂責(zé)任狀，將全年重點(diǎn)工作與績效考核直接掛鉤，壓實(shí)黨建責(zé)任；大力開展線上線下的黨建陣地建設(shè)，依托各類“黨建+”平臺(tái)狠抓黨員教育；全面推進(jìn)智慧黨建，建立基層黨組織之間的比拼和交流機(jī)制。

二是暢通戰(zhàn)斗堡壘“主動(dòng)脈”。推行黨委班子成員和經(jīng)營管理層交叉任職，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”精準(zhǔn)發(fā)力；集團(tuán)黨委按照“黨支部建在業(yè)務(wù)部門、黨員責(zé)任區(qū)建在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位”的原則，以打造“最強(qiáng)黨支部”為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)打造了一批“創(chuàng)新研發(fā)、奶源服務(wù)”等伊利特色黨支部，不斷優(yōu)化組織設(shè)置和黨員分布結(jié)構(gòu)。

三是打好黨員干部“主動(dòng)仗”。組織吹號(hào)，黨員上陣。集團(tuán)黨委通過常態(tài)化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號(hào)”等先進(jìn)典型創(chuàng)建活動(dòng)，以“黨員走一線”“黨員傳幫帶”等活動(dòng)為黨員搭建發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的載體，以實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在“兩條戰(zhàn)線”上高高飄揚(yáng)。

注重“四個(gè)融合”，全面增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

多年來，集團(tuán)黨委深刻的認(rèn)識(shí)到，只有緊跟黨的步伐，才能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨建工作與中心工作只有緊密融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一是與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。2019年起，圍繞核心工廠、奶源基地、配套產(chǎn)業(yè)三大要素打造產(chǎn)業(yè)集群，以奶業(yè)振興帶動(dòng)就業(yè)、民生改善，助力地區(qū)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，為“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ髫暙I(xiàn)力量。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相融合。將黨的初心使命作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)和底色，深度影響企業(yè)經(jīng)營決策和員工行為；此外集團(tuán)還將文化的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“硬指標(biāo)”，制定了具體的行為評(píng)價(jià)體系。

三是與群團(tuán)工作相融合。不斷完善“黨建帶群團(tuán)”的工作舉措，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開展工作，注重發(fā)揮引導(dǎo)群眾聽黨話、跟黨走的政治作用。

四是與從嚴(yán)治企相融合。以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)全面從嚴(yán)治企，創(chuàng)新建立了“三定、一建、三條線”工作模式，高效運(yùn)作的日常監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)反舞弊全流程管控。